四季度以来，北投建设公司深入查找问题和短板，围绕落实口岸集团投资运营攻坚推进会的工作部署，进一步明确任务、落实责任、鼓舞干劲，切实以担当的姿态、实干的状态，奋力冲刺四季度，打好全年收官战。

今年以来，北投建设公司紧紧围绕既定的目标任务，全力攻坚突破、负重拼搏，各项工作稳步推进，为实现经营目标注入强大动力，也为冲刺四季度打牢了基础。特别是“五项攻坚”气势如虹，互市业务挖潜攻坚、项目建设攻坚、内部规范管理等各项工作推进有力，形成了良好的态势。

给力！互市业务挖潜有成效

11月30日早上10点，一台满载越南虾仁的冷链货车缓缓地停靠在互市区恒温查验泊位上，门把手消毒、开仓取样抽检、海关查验，不到15分钟，就完成了查验放行。

“以前冷链泊位紧张的时候，车辆容易拥堵，查验时间较长，现在增加了恒温查验泊位，通关效率大大提高了。”北投建设公司互市区车辆调度岗职员苏举说。

车辆通关效率的进一步提高，这是北投建设公司以问题为导向，破解互市发展难题，深挖业务潜力，做足口岸+文章所做的努力。

疫情爆发以来，东兴边民互市贸易区码头通道关停、越南疫情形势不断反弹，给北投建设公司的经营发展工作带来了极大压力。面对重重困难，该公司不等不靠，主动适应疫情影响下的口岸业务发展新态势，以“通关提效、过货提量”为目标，加快完成了7个恒温查验泊位的建设，使互市区的日均冷链查验容量增长4.5倍以上；积极协调海关部门提升查验效率，进一步带动了过货量的增长和互市业务的增收。

“虽然今年受码头未能恢复开通原因影响了互市业务收入，但我们主动迎难而上，充分利用互市区的资源优势，不断业务挖掘潜力，并努力拓宽经营增收新渠道，对完成年度目标任务我们充满信心！ ”北投建设公司互市区运营部副部长李德劲说。

截至11月30日，东兴边民互市贸易区2021年累计进出口货物量97.87万吨，同比增长116.05%；进出口交易额累计154.79亿元，同比增长134.74%。 

加速！向笃定目标阔步前行

11月深秋的东兴，天气有些丝丝寒意，但在东兴边民互市贸易区查验平台扩建项目施工现场一股火热气息扑面而来，浇筑基础、场地平整、焊接机钢棚……现场机器不停工，工人不停手，只为加速推进项目建设。

钢棚建设是扩建项目的重要组成内容，为了顺利推进该施工内容，北投建设公司工程部以加速度的姿态，会同施工单位，发扬连续作战的精神，仅用了20天就完成了500平方米的钢棚搭建，这也标志着该项目进入收尾施工阶段。

“为确保项目如期交付使用，我们组织成立项目攻坚队，通过倒排工期，建立攻坚清单，挂图作战，在确保安全的前提下，快速推进项目建设步伐。”北投建设公司工程项目部副部长王严德说。

截至12月1日，项目已经完成钢棚安装、场地平整压实、配套海关办公室、互市区围网拆除与新建等工作。项目剩余场地硬化工作正在稳步推进，整个项目预计12月上旬可实现完工。扩建后，东兴边民互市贸易区日查验能力将由原来的110车次增加到250车次以上，进一步提升东兴边民互市贸易区通关效率。

查验平台扩建项目是近年来，北投建设公司持续投入基础设施建设，不断深化通关便利化改革，助力口岸经济快速发展的一项重大举措，旨在进一步助力“口岸+”业务拓展和推动互市区转型升级发展。

提质！着力提升企业治理水平

“方案的出台，是一种鞭策，让我们更加明白，作为一名国企党员身上所担负的责任，在工作中迎难而上，作表率，为口岸事业添砖加瓦。”谈及北投建设公司制定的党员考核方案，房地产运营部的党员郑小丽表示。

《中共广西北投建设投资有限公司支部委员会关于加强党员考核管理工作的实施方案》是北投建设公司新建11项制度的一个缩影。该制度旨在促进党员带动群众、提振团队士气、昂扬精神状态，激发干事创业活力。

为进一步查漏补缺，补齐短板，北投建设公司积极推进内部规范管理，着力提升企业治理水平。先后完善了支委会、董事会、总经理办公会三个会议的议事规则，认真厘清各类治理主体的关系；健全完善各类制度50多项，新建制度11项，有效促进了业务规范运行；以绩效考核为抓手，狠抓内部作风整治，员工的精神状态得到明显改变。

与此同时，该公司还大力开展党员群众“1+1”结对互助、“导师带徒”等活动，组织党员带群众、先进带后进、老骨干带新员工，在互帮互助、互教互促中提升能力水平、推动转变员工工作作风，激发干事创业活力。探索开展了“北建讲堂”活动，按照“普通员工上党课、普通员工来上课”的思路，以“公司搭台+员工‘唱戏’”的形式，让业务骨干走上讲台，分享工作经验和体会，努力推进全体员工共同进步。

“围绕推进建立现代企业管理制度，我们着力在完善决策机制、规范决策行为，健全激励机制、提振团队士气，健全内控机制，加强重要领域管理等方面攻坚，严格抓好制度落实执行，公司的管理水平和员工的精神状态得到了明显改变。”北投建设公司综合管理部副部长伍锡国表示。

此外，狠抓经营风险排查，针对固定资产管理短板，利用2个月时间集中开展了清查盘点，累计盘点资产1165多项，进一步规范了资产管理工作；深入开展租赁业务问题自查整治，目前已累计催收拖欠租金240余万元，清空被占用资产近3400㎡，其余问题正在全力推进解决。

“当前已进入冲刺收官的关键节点，完成全年目标任务虽然还存在较大困难，但目前公司的风气正了、人心齐了、干劲足了，只要大家继续心往一块想、劲往一处使、主动担当作为，就一定能够顺利完成全年的目标任务！”北投建设公司党支部副书记、总经理杨孙鹏表示。