8月10日—11日，集团党委书记、董事长吴洪伟，党委副书记、副董事长、总经理林煜宏一行率队再次到东兴业务地深入调研，并组织开展座谈交流。集团党委副书记、董事、工会主席李活，党委委员、副总经理、总法律顾问谢志稳，副总经理蒋艺参加调研。

吴洪伟一行到东兴边贸二级交易市场、东兴边民互市贸易区等业务现场开展实地调研，详细了解业务转型发展情况及下一步发展思路，就企业遇到的困难和问题进行深入研究。

座谈会上，吴洪伟一行认真听取了北投建设公司（北投物流公司）、东兴口岸公司等直属企业近年来各项工作情况的汇报，对各直属企业取得的工作成效予以充分肯定，对未来的经营理念、招商方向、发展构思表示认同。与会人员还就业务转型发展积极建言献策，提出了建设性意见和建议。

就如何做好下一步工作，吴洪伟提出四点要求。

一是以市场为导向建立用人及激励机制，激发干事创业激情。企业对依托互市贸易区发展“口岸+”有了比较清晰的思路和计划，接下来关键是要提高整体团队执行力，才可能落实到位。要转变观念，树立市场意识、竞争意识，以价值为导向，以业绩论英雄，尽快制定一套适合企业实际的激励机制。鼓励团队中更多人“走出去”闯市场、搞经营，在市场中历练，在竞争中成长，培养出一支懂经营、善管理的“狼性团队”。

二是算好经济账，强化成本管控。口岸服务区改造提升和产业园区建设工程属重资产投入，一次性投资大，但回收期长，要算好经济帐，尽量减轻企业经营压力。既要确保通关能力提升、经营发展需要投入建设，又要根据实际控制好投资节奏，可以统一规划、分步实施，尽量减少一次性投入。要千方百计优化规划设计，降低项目建设成本。

三是千方百计抓紧盘活存量物业，加快资金回笼。要抓紧销售去化和对外租赁。要找准经营定位，引入专业团队重新策划、推广。要抓紧提升销售管理团队的能力，以业绩为导向强化绩效管理。已建成的仓库，要加快招商引资工作。

四是做好安全生产管理工作。当前，集团公司正在开展消防安全和重大事故隐患专项排查整治工作，各直属企业要紧盯重点区域、重点部位，深入排查安全隐患，及时堵塞风险漏洞。同时，还要定期开展从业人员安全生产业务培训及应知应会考试，抓好安全管理团队的专业能力提升。

林煜宏指出，通过连日调研发现，各直属企业团队能力强，发展思路清晰。下一步，希望各直属企业认真学习贯彻落实吴洪伟董事长在“学习力大讲堂”上提出的“跨境贸易服务商、口岸产业运营商、国际商品贸易商”企业发展定位建议，谋划好企业发展规划，抓好经营管理工作。

口岸集团相关部室负责人，北投建设公司（北投物流公司）、东兴口岸公司在家领导班子及各部室负责人参加座谈。 （通讯员：李军、张恒源）