为向全体员工明确考核指标、精准发力，紧抓快上、攻坚突破，迅速掀起大干57天的工作热潮，全力冲刺全年各项目标任务，11月3日，北投建设公司、北投物流公司召开2023年度目标任务攻坚部署会。

会议指出，今年1-10月，北投建设公司、北投物流公司营业收入同比增长114.07%，东兴边民互市贸易区进出口交易额大幅增长、屡创新高，整体通关量已超越疫情前同期水平。截至10月末，公司可租赁物业出租率较9月提高2.7%，落地加工、跨境物流等业务不断取得突破，整体运营情况稳中向好。

会上，总经理唐庆总结了公司2023年1-10月经济运营情况并对年度目标任务攻坚工作进行详细部署，激励全体员工秉持背水一战的信念，围绕清库存、催欠款、拓业务、增效益，克服困难，负重奋发。对如何全力冲刺全年各项目标任务的完成，他指出要做好四点工作，一要聚力营收指标再突破。各部门要铸牢现有业务，同时创新营收点，力争完成部门年度目标；二要聚力市场化运营再突破。全力以赴拓市场、谋项目，促进互市区增量、二级市场增收、物业增效、业务拓展增收、场站增效。三要聚力风险防控再突破。要严防经营风险、安全质量风险、廉洁风险。四要聚力协同发展再突破。要深化政企协同、产业链协同、区域产业协同。

董事长杨孙鹏以《年终冲刺 火力全开 使命必达》为题作总结讲话，他强调，公司上下要要趋光而行担责任，坚持“厉兵秣马”的事业心，保持“枕戈待旦”的进取心，秉持“朝乾夕惕”的责任心，压实责任担子，做到躬身入局。

就下一步攻坚工作，杨孙鹏提出六点要求，一是统一思想，火力全开。要清醒认识目前生产经营形势，聚焦重点工作，提升工作意识，转换工作思路，强化组织实施，切实增强攻坚工作的责任感和紧迫感。二是深度挖潜，全力冲刺年度目标。要调动全员状态，上下一心，大家都要忙起来，争取完成年度目标任务。三是认真梳理，全面查漏补缺。要进一步细化目标任务和清单台账，有针对性地展开铺排分解，倒逼各项工作目标高质量如期完成。四是锻造四种能力，加快转型发展步伐。要提高运营、治理能力，加强产业支撑力，提升市场开拓力。五是坚持勤俭治企，推进高效协同发展。要从生产经营到日常管理各个环节降本增效，加强内外部协作，提高效率降低成本。六是要重视安全生产，安全是第一要素。做到安全意识入心、入脑，安全工作真抓实干。

最后，会议号召每一位员工以“拼”的状态，“抢”的精神，“冲”的劲头，紧扣年度目标任务，以更大的气魄、更实的举措，下大力气狠抓落实，确保完成全年目标任务。

公司领导班子成员、全体员工参加会议。 （通讯员：刘安羽）